Blogue

Publié le Mercredi 30 Juillet 2014 par Philippe Lauzon
test d'acceptation

Depuis les dernières années, on entend de plus en plus parler de l’agilité en intelligence d’affaires. Plusieurs cadres agiles existent, mais SCRUM est le plus répendu dans le domaine. (Si vous voulez en apprendre plus sur le cadre SCRUM je vous invite à consulter le livre blanc: l’agilité en BI).

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Publié le Mercredi 23 Juillet 2014 par Sing Phommavong
fraude en magasin

Afin de poursuivre l'idée d'implémenter l'intelligence d'affaires dans le commerce de détails, la prévention de la perte et de la fraude serait un sujet sur lequel l'intelligence d'affaires pourrait capitaliser rapidement. Selon le Wall Street Journal, la perte et la fraude dans le commerce de détails au niveau mondial a augmenté de 6.6% en 2011 représentant 119 milliards de dollars, une moyenne de 1.45% (par pays) des ventes aux détails.  En

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Publié le Mercredi 16 Juillet 2014 par Marc-Denis Léger
choix tableaux de bord

Comme nous l’avons vu dans un précédent article de blogue, les services Web de création de tableaux de bord présentent des solutions accrocheuses, mais qui nécessitent que l’on fasse quelques recherches avant de les choisir.

Dans ce dernier article de blogue de la série, nous aborderons les questions de fond qui pourront nous aiguiller quant à la solution à choisir.

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Publié le Mercredi 09 Juillet 2014 par Daniel Cousineau
choix services tableaux de bord

Vous cherchez une solution de tableau de bord? Alors, il est certain que vous avez vu bon nombre de logiciels sur le Web ou directement dans le nuage (cloud) qui offrent ce type de service.

Dans ce premier article de blogue d’une série de deux, nous verrons quels éléments sont importants à considérer dans le choix d’une solution de tableaux de bord sur le Web.

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Publié le Jeudi 03 Juillet 2014 par Geoffrey Rabault
gouvernance bi 4

Nous voici à notre dernier article sur la gouvernance BI. Dans un premier article, nous avons pris le temps de démontrer l’importance de la gouvernance BI dans un contexte d’Adoption BI. Puis, nous avons présenté une façon de bâtir des équipes polyvalentes, dans le but de supporter le BI dans tous ces aspects. Dernièrement, nous avons abordé à haut niveau, les processus de gouvernance BI. Aujourd’hui, nous allons nous pencher sur la gestion du changement dans la gouvernance BI. À travers cet article, nous soulignerons l’importance d’avoir une pratique de gestion du changement dans le cadre de gouvernance BI.

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Publié le Mercredi 25 Juin 2014 par Karine Martel
univers bi

Que vous utilisiez SAP BusinessObjects Universe Designer ou Information Design Tools pour concevoir vos univers, aucune différence. À un moment ou à un autre, vous vous êtes sûrement posé la question suivante : lorsque je crée une nouvelle mesure, est-ce vraiment nécessaire de définir une fonction d’agrégation ET une fonction de projection ? Qu’est-ce que je risque si je ne le fais pas, ou si je le fais incorrectement ?

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Publié le Mercredi 18 Juin 2014 par David Labelle
Tests de non régression

Plusieurs d’entre vous font ou feront face un jour ou l’autre à l’inévitable. Vous devrez mettre à jours vos environnements BI.  Que ce soit pour des raisons de compatibilité entre vos systèmes, de support/maintenance qui vient à échéance ou tout simplement d’une revitalisation de l’interface visuelle pour vos utilisateurs, on ne peut y échapper.

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Publié le Mercredi 11 Juin 2014 par Michael Harand
Visualiser le progrès

Que ce soit votre objectif de chiffre d’affaires annuel, votre budget familial ou le quota de données de votre forfait cellulaire, les maniaques modernes des mesures ont constamment besoin de comparer leur progrès par rapport à un quelconque objectif. Tandis que certains d’entre nous avons peut-être développé un sixième sens nous permettant de « sentir » un « progrès moyen », il serait certainement pratique d’avoir un quelconque écho plus tangible au sujet de notre situation réelle.

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Publié le Mercredi 04 Juin 2014 par Michael Harand
Analyse météorologiques

Il ne se passe pas un seul jour dans le monde des analytiques sans que leurs avantages ne soient louangés et qu’on ne souligne leur importance afin de demeurer concurrentiel. Par contre, de nombreux jours passent sans qu’il n’y ait aucune information concrète sur la manière d’y arriver vraiment. Pour tenter de changer cette situation, nous avons mis sur pied ce petit blogue ayant comme objectif de proposer une application concrète aux analytiques météos pour le détail, et ce, en utilisant SAP BO Design Studio et les analytiques prédictives.

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Publié le Mercredi 28 Mai 2014 par Michael Albo
Directeur Ti sur la défensive

Le centre de décision des projets BI s’est déplacé en quelques années des directions TI vers les directions d’affaires. Si l’on en croit les résultats d’une étude IDC réalisée pour SAS Institute, les relations se tendent entre le directeur BI et ses commanditaires. La direction TI se retrouve de plus en plus souvent contournée : 38% des organisations interrogées déclarent que leurs projets analytiques sont maintenant réalisés par des équipes non-TI. Le directeur BI joue sa crédibilité future et le positionnement de sa fonction sur sa capacité à produire une justification économique des projets engagés.

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agileDSS est un « Centre d’excellence en intelligence d’affaires » combinant expertise-conseil, meilleures technologies et solutions innovatrices afin d’accompagner nos clients vers un objectif de croissance et d’évolution continue.

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